5S”是現場管理的基本方法,及“整理、整頓、清掃、清潔和素養”。
整理:區分要與不要的東西,職場除了要用的東西以外,一切都不放置。
整頓:要的東西依規定定位、定方法擺放整齊,明確數量,明確標示。
清掃:清除職場內的臟污,并防止污染的發生。
清潔:將上面3S實施的做法制度化,規范化,維持其成果。
素養:培養文明禮貌習慣,按規定行事,養成良好的工作習慣。
那么塑膠模具廠的5S應該怎樣實施呢?
塑膠模具生產現場在生產過程中會大量產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現場變得非常臟亂。臟亂的現場會使設備精度降低,故障多發,影響產品的質量;而且臟亂的現場也會影響人們的工作情緒,使人的心情變得很浮躁。因此,塑膠模具廠的5S整理是非常有必要的。整理、清掃模具現場,創建一個明快、舒暢的工作環境。
整理、清掃的主要內容是:
1)清晰劃分工作區域,或物品擺放區域。
2)所有物品擺放至相應區域,并且所有物品用過之后都應歸還原位。
3)所有通道都需保持干凈整潔,暢通、并有相應的標識。
4)設備儀器要擦拭干凈,整齊定位。
5)工作臺面要保持干凈整潔,不堆放雜物。
6)現場操作工位需要有操作指導書。員工要按操作指導書進行操作。
一個令人舒適的工作環境,也可以提高員工的工作積極性。即使是傳統的制造行業,銘洋宇通也致力于打造一個“新型”塑膠模具制造工廠。
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