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通讀這一章節，讓我更進一步了解了做阿米巴經營的意義。
我們經營企業最終是為社會創造價值，實現員工物心雙幸福。如何實現呢，那就是企業需要有合理的利潤；利潤從哪里來，利潤從單位生產的附加價值中來；附加價值如何產生，就要從各工序和部門單位時間內效益最大化來獲取。
如何讓單位核算效益最大化呢？老板不可能盯著每一個人去事情，而且一個人直接管理人的最大限度是七到八個人。這時候應用阿米巴經營就解決了人員管理和明確單位個人目標的問題。
只有每一個崗位的個人明白自己每小時的單位時間的價值，才有實際清晰的目標如何去提升單位時間效益。單位時間效益提升了，企業的利潤就出來了，才有機會實現員工的物心雙幸福！
就像我們經營精密注塑模具公司，重定制行業，加工工順序很多，模具反反復復多試幾次，利潤就被無形吞噬掉了。如果每一個部門每一個工序的同事能夠清晰知道他們單位時間內創造的效益，就會知道目標在哪里如果去提升單位價值！
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