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創始人專欄

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關于選拔人才的考量

關于選拔人才的考量

感恩吉欣學長對于京瓷哲學—貫徹實力主義的精彩分享。吉欣學長做事情細致入微,有責任有擔當有大愛,在推進數字化經營落地中給很多企業很大的受益。這個也是對這個章節最好的詮釋,有實力值得信任,受人尊敬的人率先垂范,也引領更多企業愿意開啟到數字化經營中來。

【學習重點】

1. 真正有實力的人,不僅擁有勝任職務的能力,同時具備高尚的人格,值得信任,值得尊敬,愿意為眾人的利益發揮自己的能力。

2. 如果一味地把年長或在職時間長的員工選拔為管理者,會導致組織出現問題,進而對公司整體造成嚴重的負面影響。

3. 在企業內推行大家族主義的同時,必須選拔工作能力優秀并受人尊敬和信賴的員工,讓他們擔任組織的管理者。


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【收獲與感悟】

1. 在選拔人才時,僅僅只看年齡老的人作為管理者,而不綜合考量具體的工作能力,價值觀,是否具備高尚人格作為考量,很容易就會給企業帶來災難。大家可能都會形成不作為,各人自掃門前雪,不管他人瓦上霜,只等著熬到一定的年限就可以向上升,企業也會漸漸失去創新和活力,從而在市場中失去競爭力。

2. 相反,不管年齡和工齡的長短,而是看這個人的工作能力,有高尚愿意付出的大愛精神,給他機會去擔當,也會給其他員工看到希望,任人唯賢,唯才是舉,公司才會不斷得到發展和創新。將有必死之心,士無貪生之戀,管理者有正確的價值觀就會給整個團隊營造正能量的磁場,企業也會越來越好。

【行動與反思】

1. 與管理層共建一個人才選拔的機制,給有想法愿意擔當的員工更多的成長的機會。

2. 作為管理者的我個人來說,我需要時時對自己發起靈魂拷問,我是否具備塾長說的有實力管理者的資質?我有為了眾人利益把自己的能力發揮到極致嗎?很多時候都沒有做到,所以需要日精進,日反??!

學習人: 王樂

日期: 2023-8-26


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