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感恩思剛學長對于《經營十二條》把追求全體從業人員物質和精神兩方面幸福章節的精彩分享。

【學習重點】

1. 愛他人、愛員工，祈望大家幸福，這是比任何大義名分都要崇高的大義名分，是比任何使命都更高尚、更光明正大的使命。

2. 有人會說這樣的經營理念未免過于樸實，層次太低。但是，我認為沒有比讓員工幸福更加高尚的大義名分了。我想，在不同的公司里，有各種各樣的經營目的和使命。但是，既然要經營企業，在企業的目的和使命中，經營者一定要“把員工的幸福放在第一位”。

【收獲與感悟】

1. 在學習稻盛經營學以前，我個人最多的時間和精力是放在銷售上，在實現個人的價值上，在公司的發展和客戶上，對于員工幸福，主要就是想著能按時按點發工資，節假日發福利就可以了。很少去思考員工的成長，技能成長和精神成長。

學習稻盛經營學后，才開始關注員工成長，開始給除了銷售部以外的部門同事安排六項精進的學習，推動全員開始晨讀共讀《活法》，《心》，《京瓷哲學》。每月安排空吧，讓大家有一個心與心交流的機會?，F在看到同事們臉上的笑容更多了，精神內耗少了，也更加堅定了自己的決定是正確的。

【行動與反思】

1. 我們對于員工幸福的實際工作做的還太少，后續要真正從員工身心靈各方面成長去做更多落地的活動，比如員工體檢，員工運動，讀書分享會，技能培訓和認證，公益活動的組織等。

2. 目前輸送16名員工上了六項精進，好評率93.75%，今年至少再輸送5-8名同事走進課堂精神幸福和成長。

3. 八月份參加數字化檢視，帶著大家從經營哲學到經營實學，真正通過數據化，帶領大家挑戰高目標，向自我潛能發起挑戰。

學習人: 王樂

日期: 2024-7-17